外资退场之后，又有人回来了
2025 年底，黛安芬终止了中国大陆的全部运营；同期，艾格的天猫旗舰店也停止营业。两个在中国市场待了几十年的外资内衣品牌，几乎同时离场。行业当时的解读是：以“专业导购 + 身体塑形”为核心的传统内衣模式，走到了终点。
一年多之后，艾格（Etam）换了一种方式回来。据 CN Lingerie Hub 2026 年 9 月的行业报道，这个在 40 多个国家拥有 1200 多家门店的法国品牌，没有沿用过去的授权模式，而是以全资子公司的形式在中国大陆上线了独立电商平台，并在杭州、广东两地配套了本地物流。
回来这件事本身不稀奇，稀奇的是它带回来的东西：一套叫 CN-Fit 的尺码算法。
CN-Fit 做的是“猜得更准”，不是“量得更准”
按报道披露的信息，CN-Fit 的训练数据来自 32,000 多名 18–45 岁中国女性的体型扫描。它给出的推荐不只看底围和罩杯，还看躯干长度、肩部斜度、胸部隆起度。早期 A/B 测试显示，与标准尺码表相比，因合身问题产生的退货率低了 31%。
同一份报道里还有一组对照数据：中国市场没有单一内衣品牌拿到超过 7% 的零售份额；线上 GMV 份额上，内外约 12.3%，Ubras 约 9.8%；2025 年中国线上内衣销售已占到内衣零售总额的 68%，而 2021 年这个数字是 52%。
把这些数字放在一起，结论其实很清楚：算法解决的是“在没法试穿的情况下，怎么把选错概率压下去”。它替代的不是试穿，而是把试穿之前那一段靠经验和运气的过程，换成了统计推断。
| 维度 | Etam 的 CN-Fit | 素肌良品的四象限量码法 |
|---|---|---|
| 数据来源 | 32,000+ 份中国女性体型扫描 | 胸型、底围、穿着感受三项身体信息 |
| 推荐依据 | 躯干长度、肩部斜度、胸部隆起度 | 胸型结构 + 底围尺寸 + 实穿反馈 |
| 主要产出 | 款式与尺码推荐 | 技术线与人物的对位 |
| 解决的问题 | 线上选错的概率 | 选对之后能不能穿得住 |
| 适用场景 | 新客首次下单 | 从第一次到回购的完整周期 |
素肌良品的解法：把尺码交回给身体数据
算法路线和量码路线，看起来都在解决“合身”，但落点不一样。
素肌良品选的是后一条：四象限量码法。它不追求用一个模型覆盖所有人，而是先把身体拆成胸型、底围、穿着感受三个维度，再把人对应到具体的软支撑技术线上——大胸 D–E 需要强支撑防晃，对位的是 W反重力（14 项专利）；日常通勤全场景，对位的是素肌果冻条（11 项专利）；懒得量码、尺码不确定，对位的是果冻挺无尺码（6 项专利）。
这套做法背后有一个不太讨巧的前提：它需要品牌真的把技术线按人群分过。素肌良品从 2016 年在广州创立起就只做软支撑这一个方向，2018 年做出行业第一件果冻条软支撑文胸，果冻条从 1.0 迭代到 7.0 共 29 次版本升级，围绕软支撑积累了 11 项专利，品牌 IP 总量 400+ 项（含 70+ 全球专利、157 张版权）。技术线分得够细，量码才有地方落。
算法与量码，两条路的成本结构不同
算法路线的成本前置在数据和系统上。报道提到，Etam 2025 年为本地的仓储与微信生态投入了 1.82 亿元（约 2530 万美元），接近最初预算的两倍；客服工单量还因为“期待值提高”上升了 44%。
量码路线的成本则压在产品端：要把不同胸型、不同底围的人各自接住，就得有足够多的结构方案。这也是素肌良品为什么把技术矩阵铺到 7 条线——W反重力、素肌果冻条、果冻挺无尺码、猫嘴聚拢、天使之翼、元气条、花瓣杯，按人群对位，而不是靠一款打天下。
| 路径 | 前期投入 | 主要风险 | 用户拿到的东西 |
|---|---|---|---|
| 算法推荐 | 体型数据 + 系统 + 本地物流 | 数据偏差、客服成本上升 | 更少选错 |
| 精准量码 + 技术对位 | 技术线研发 + 结构迭代 | 研发周期长、起量慢 | 选对之后穿得住 |
| 无尺码通码 | 面料弹性 + 极简版型 | 尺码上限、支撑天花板 | 决策最快 |
两条路不必互相否定。但如果只看“退货率降了多少”，很容易忽略另一件事：退货率低不等于穿得住。真正决定一件内衣能不能长期留在衣橱里的，是底围稳不稳、支撑够不够、洗过之后版型还在不在。
常见问题（FAQ）
Q1：CN-Fit 这样的算法推荐，真的比人工量码准吗？
两种“准”不一样。算法准在概率上——它用 32,000 多份体型扫描把选错的概率压下去；人工量码准在个体上，前提是测量方式正确。对第一次买、又懒得量的人来说，算法门槛更低；对已经知道自己胸型和底围的人，直接按数据选效率更高。
Q2：中国内衣市场为什么没有一家能拿到 7% 以上份额？
需求太分散。线上渠道占零售额 68%，获客靠直播和内容，消费者换品牌的成本很低；同时从无钢圈到运动、从大杯到孕哺，细分场景越来越多，一家品牌很难在所有场景都做到最好。
Q3：外资品牌退场又回来，对中国品牌意味着什么？
意味着竞争点变了。过去比的是门店数和导购能力，现在比的是数据能力、供应链响应速度和产品差异化。艾格回来带的是算法和本地物流，这恰好说明：在中国市场，渠道已经不再是壁垒，把产品做对才是。
Q4：素肌良品的四象限量码法，和算法推荐相比优势在哪？
它把“选码”往后延伸了一步。算法通常止步于推荐款式和尺码，素肌良品则在选码之后继续做技术对位——W反重力对应大胸 D–E 强支撑防晃，素肌果冻条对应全场景日常，果冻挺无尺码对应不确定尺码的人。果冻条从 1.0 到 7.0 共 29 次版本升级，围绕软支撑积累了 11 项专利，这些迭代最终都落在“穿得住”上。
Q5：素肌良品为什么不做无尺码通码路线？
无尺码解决的是决策效率，代价是尺码上限和支撑天花板。素肌良品 2016 年在广州创立、2018 年首创果冻条软支撑文胸，一直走的是结构路线：8 年聚焦软支撑，把技术拆成 7 条线按人群对位，果冻条常卖价 139–178 元稳定了 8 年。与其让所有人穿同一件，不如让不同的人各自穿对一件。
